超市布局不要简略照搬曩昔的老经历了！

  超市布局，盲目照搬曩昔的经历，必然会将超市带入曩昔的重复，连累超市的开展。

  当下超市职业多级分解，许多没有新理念的超市，面临现已改变了的消费商场，不知所措，无从下手。所以呈现的状况我们也看到了，许多重复曩昔运营形式的超市，没有调改的思路和主意，也没有持续存续下去的动力，只需外界的一个诱因或许风吹草动，从前的庞然大物就会轰然坍毁。

  你看，超市新锐开业的也多，老店闭店的也多，理由大多是，房租到期，原房东原物业不再续签。想想也是，商场便是这样，哪家大型购物中心的物业，不想找一家生机满满，年岁轻的人喜爱的零售品牌入驻呀，不只房租照收，关键是也能给整个商业带来客流和收益。

  我一直讲，超市布局，是超市业态的一种直观映射，当下的超市业态现已跟着年青顾客的改变，呈现了许多改变，比方鲜花品类，果切品类，烘焙品类，现场加工熟食物类，开端在卖场里大行其道，当下的超市布局，现已不是货架树立的年代了，敞开的是重视交际和体会的年代了，你还重复曩昔标品统领全国的思维，注定是一个哀痛的重复。

  所以，当下的超市布局规划者，要先知先觉，要努力学习，或许说自觉实行新业态在新超市中的落地和履行，多去给业主或许新超市赋能，而不是用曩昔的思维和经历，给新超市拖后腿！

  假如说曩昔的超市布局规划，是在有限的空间里，怎么让我们正常运营的品类落位，更好的契合顾客的购物习气，怎么样才干做到更好的相关，怎么样更好的调理整个卖场的出售节奏，然后带动全体坪效，现在则有些不一样了。

  怎么更好让我们顾客在超市里找到边买边逛的动力，在契合卖场运营逻辑的基础上，融入进更多的新品类，完成更多的互动，从头让我们顾客爱上超市，喜爱上超市，真实找到归于自己的新日子，给他们的日子建议和提案，而不再仅仅是一个简略的卖场。

  当然，这场超市职业的革新，也给超市布局规划带来许多的冲击，比方像盒马，对待标品的区域区分，仍然没有曩昔严厉意义上的肯定区隔了，许多逻辑乃至就像小便利店，洗化产品就和一些包装食物陈设在相邻区域，自身就占比很少的标品，仅仅是为满意顾客的一些个性化需求，已不再是要点引荐的产品了。

  还有便是许多扣头店，动线规划越来越简略，乃至选用曩昔从前弃之不必的强制动线，便是在想在是有限的扣头空间里，陈设更多老百姓需求的经济实惠的民生产品！

  这些改变，你都看到了吗？商业有一个规律，便是时刻在坚持不断的改变，假如你还停留在曩昔的认知上，不去积极思考和探究学习，那么你的超市布局规划的详细计划，必然会连累超市的开展！